當下，技工短缺、技師“斷層”是大多數企業普遍存在的問題。鑒于此，公司為調動員工鉆研崗位業務的積極性，促進操作工崗位技術進步，重新修訂完善了《操作工崗位技術評級管理規定》，分崗位設技工、高技工、技師三個等級。參評崗位的范圍由原來的重點崗位擴展到A、B、C類崗位，D類不參與評定，每類崗位在系統評估的基礎上分為一、二級。評級通知發布后，廣大員工積極響應、踴躍報名，報名人數達515人，經初步審查，有資格參評人員為374人，評級分理論考試、實踐考評、測評三步走，經過嚴格考評，最終錄取278人，占有資格參評人的74％，加之已有的111名技工、28名高技工，公司現有技工374 人，高技工43人，并分級調整了技工、高技工及技師補貼，僅4月份，公司新增技工類補貼2.95萬元。

　　自2009年起，公司即引入了傳統的“師帶徒”模式，讓經驗豐富、技藝精湛的老員工與“新”員工結成師徒對子，傳技能、授經驗、帶作風，將“絕招”傳下來，實現共同提高。迄今，公司受益的徒弟有1993人。

　　讓技工“動”起來。在聘的技工、高技工每年復審一次，重點是看業績與技能的提升，考核通過，繼續持有，否則就取消資格，激勵一線員工立足本崗、勤奮學習、刻苦鉆研，實現崗位成才。

　　“崗位操作工技術評級，是公司‘金’藍領工程的重要組成部分，目的是激發一線工人學技術的熱情，讓一大批能工巧匠從中脫穎而出，為企業的持續健康發展提供智力保障”，人力資源部負責人如是說。