今年以來，甲醇車間積極響應公司設備管理提升工作要求，計劃早安排，人員早落實，車間設備管理提升工作完美收官。

年初，甲醇車間率先制定出了設備提升年計劃、月計劃，具體任務下達到每一個班、每一個崗位至到每個人，每個崗位領到具體任務，都馬上行動起來。工作中，員工們發揚了比學趕幫超的優良傳統，針對所有的具體情況，按照5S標準展開行動，每天一個任務、每班一個點，步步為營，毫不放松，加班加點，確保按時保質完成設備管理提升任務。

工作中，車間分清先后主次，首先對循環水泵表面塵土、軸下油污、油跡、死角的泥土被一一掃光。對盤根處滴水，無法消除，我們請來了機修工重新研磨盤根消除了漏點。同時，員工們還注意打造工作亮點，測溫點、測震點做了標準，以便更能準確地判斷設備的溫度和震動的變化，底角螺栓做了防滑標識線，更能一目了然的判斷有無松動。提升工作完成后，員工們持續標準化維護，改變了以前一蹴而就，保持了天天始此。

經過大家的不懈努力，甲醇標桿車間打造出了標桿設備，被公司授予“設備管理提升優秀崗”的稱號。

現在的甲醇車間，灰塵沒有了，跑冒滴漏消失了，噪音、震動變小了，更重要的是員工養成了良好的設備維護的好習慣，時時不忘“三元三S”的標準，并能認真持之以恒的落實，使設備運轉率得到了提高，為設備“安、穩、長、滿、優”運行提供了堅實的保障。

2024年甲醇車間設備管理提升工作，大家可以驕傲的說“完美收官”！