安全生產是一個永久的話題。為真正抓好安全生產，金能科技股份有限公司加強安全文化建設，積極創新安全管理方法， 在生產中摸索建立起安全生產違章積分管理模式，做到安全工作關口前移抓防范，把違章當成事故抓，收到良好效果。

 

 

安全生產違章積分管理基本做法是，借鑒交通違章扣分的辦法，以年度為周期，積分為扣分形式，初始積分為 0 分，滿分為-12 分。按照違章的性質和嚴重程度，制定詳細的扣分標準，根據積分情況分別采取約談、待崗培訓和辭退等方式予以處理，并與評先樹優和晉職加薪相掛鉤。自該辦法實行以來，有多名員工因違章積分扣滿12分下崗學習。通過開展違章積分工作，還發現了習慣性違章行為，對安全管理的重點高危人群更加明確，針對性更強。對于習慣性違章突出的人員，公司加強認知專項培訓，強化監督管理，嚴格考核，如仍不能有效改進則調整崗位，到作業風險低的崗位工作，出現嚴重問題的按有關規定做進一步處理。

該辦法實施以來，公司員工安全生產意識進一步增強，安全生產“紅線”不斷強化，有效防范了“三違”現象的發生，減少了一般生產安全事故，杜絕了重大事故，形成良好的安全生產氛圍。