為營造良好的生產環境提升車間整體管理水平，打造高效、安全、綠色的企業形象，進入11月份以來，對甲酚車間以交接班為抓手，充分利用八小時工作時間對現場進行系統性提升。

人心齊泰山移。為統一思想、提高認識，班長利用班前班后會時間，為大家講解現場提升的任務、標準及注意事項。特別講明：現場提升不是搞形式，更不是喊口號，而是一場持續不斷的工作，是實打實把具體工作做到實處。要從小處著手，從細微處著手，充分調動大家的積極性和創造力。

為保證現場提升的質量，車間領導首先制定標準、明確目標，總體圍繞整理、整頓、清潔、安全環保、維持素養這一根線，通過標準化流程優化車間工作環境，提升效率并預防事故。同時明確兩個工作重點，一是杜絕跑冒滴漏，二是搞好"三源"治理。總之，以“一根線”“兩個重點”為綱，全面開展工作。

車間發動員工首先從各崗位死角垃圾、不要物入手，角角落落里的垃圾雜物徹底清理，清理后各類物品分類擺放，定點定置，給各種物品、工具張貼標簽，發放“身份證”。如三色標的區間范圍要對應DCS和工藝卡片，全面開展工作且有條不紊。

針對對甲酚是一個老車間的實際情況，車間領導在保證安全的前提下，讓大家集思廣益，利用各種工具進行清理，充分利用八小時時間，做到生產、現場兩不誤。同時，車間還責任到人、分工明確，分區包片，事事有人管，人人都有活。班前安排，班中督促，班后檢查，讓大家對各自分包的片區、設備細心、耐心高標準去維護。

通過上述措施，對甲酚現場提升工作很快出色完成，對建立良好的工作環境、保證安全生產起到了良好作用。