8月5日，公司專門下發通報，對設備管理改善較大、現場提升進步較快的四廠煉焦車間及生技科獎勵4000元，其他各分廠的基礎管理工作開展的扎實且富有成效，漸次步入常態化的良性循環。
工欲善其事，必先利其器
生產管理中，主要素有人、機、料、法、環，“機”舉足輕重。設備的好壞，關乎生產能否安全平穩，制約著生產成本的高低。自開展夯實基礎管理工作以來，公司以設備管理為抓手，以對標學習為動力，狠抓落實，跟進監督，成效明顯：二廠炭黑積塵的跑、冒、滴、漏明顯少了；三廠余煤回收裝置的投用，塌煤問題得以解決，機側平臺干凈了，減少了二次勞動與污染；四廠焦爐四大車的漏油、滲油、煙塵基本消滅。
“焦化學濟鋼、炭黑學黑貓”，一系列行程密集的外出參觀交流，讓學習者頗受啟發、深感震撼，在完成意識轉變的同時，對照先進找不足，立足實際定措施，并狠抓落實，確保學習的有效落地。外請專業工程師來廠指導，改盲區為重點，重新配置了焦爐鐵件、爐門維修、熱修等崗位，并在工程技術人員的指導下狠抓落實，有效延長了焦爐壽命。
落實好點檢與巡檢。分設備確定點檢的重點或關鍵點，按重要程度分A、B、C、D四個等級，專業包機人定期做好設備檢查、日常維護及臨時檢修工作，做到定人、定點、定時，使用人重點負責設備的外觀巡查，重點設備實行專人維護，根據各工程師的專業及特長，細化分工，明確職責，有效預防了設備故障的發生。
利用大修促提升。大修，是消除各類隱患的大好時機。大修開始前半年，各生產區制定大修計劃，并將隨時發現的問題納入檢修計劃，在大修時徹底解決。以技改促提升，二廠5月份的大修先后完成技改和各類維修271項，一廠本月的大修工作圓滿完成，實施各類技改檢修310項，消除了安全隱患，確保設備的高效運轉。
“近期，我們通過設備包機的完善，抓好設備的日常檢查、維護保養，為每臺設備建立起詳盡的檔案，讓設備管理常態化”，能源部負責人說。
待到山花爛漫時，人在叢中笑
欲窮千里目，更上一層樓
欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜
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安全，是企業永恒的主題。今年以來，公司未發生一般及以上安全事故。分級做好綜合大檢查，有每班的各崗位安全隱患排查，有車間每周例行的安全檢查，有分廠每月一次的安全大檢查，還有公司的橫到邊、縱到底的月度綜合大檢查，針對發現的問題，舉一反三，各責任部門抓好整改，職能部門做好整改情況的跟進驗證。
狠抓安全應急預案演練。年初，公司分層面重新修訂了安全應急預案，并在日常的演練中加以完善，車間每月就重點部位、關鍵裝置進行一次現場處置方案的演練，各分廠每月組織一次安全應急預案演練，并由安保部牽頭現場評比，排定名次，獎優罰劣。公司每季度組織一次大范圍的安全聯動演練，提升了應急事件的處理能力，做到有備無患。
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筆者從品保部獲悉：今年前7個月，焦炭質量日趨穩定，炭黑平均合格率為99.6％，山梨酸（鉀）平均合格率達99.83％，三廠煤焦油甲苯不溶物5個月100％，四廠煤焦油甲苯不溶物4個月100％，公司的產品質量穩步提升。
生產人員加強生產過程控制，抓好各項工藝指標的落實，嚴格按規程操作。品保部開展了一系列的對標活動：通過與客戶對標，尋求差距，分析原因，抓好落實，以更好滿足客戶需求；與同行對標，了解自己產品在行業中的地位，做到心中有數，以改進提升；開展內部對標，讓不同的人做同一組試驗，看試驗結果是否在誤差范圍內，根據對標結果現場講評。品保部開門納諫，邀請原料、中控、成品的相關聯部門，現場觀摩品保人員做實驗，提出意見與建議，結合工作實際加以改進。他們還開展了稱量、滴定分析等內容的技術大比武活動，讓員工在競賽中提升操作技能。
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現場是一個部門的“臉”。現場管理的好壞，折射出一個部門綜合管理水平的高低。
一廠充分排查制約現場提升的關鍵點，利用大修徹底消除，提升了現場管理水平；
同舟共濟海讓路，百舸爭流千帆競
二廠重點完成了排帶收集的維修與主袋的技改，解決了炭黑的跑冒滴漏。每個車間、工段確定現場樣板崗位，全員現場觀摩，提出意見，改進提升，參照樣板崗位及標準，提升最差崗位，通過抓兩頭、帶中間，確保了現場提升；
三廠開展了現場互幫互助活動,山梨酸車間在完成部門工作的同時，抽調部分人員協助煤焦車間清理現場。職能部門人員在生產主管的帶領下，到最艱苦的崗位上整理整頓，清潔提升，在他們的帶動下，現場得以鞏固提高；
四廠進一步規范了現場物品的定置定位、標識等，制定標準，由管理人員逐崗位手把手的教，考核員跟進監督，讓員工養成良好的習慣。
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“眾人拾柴火焰高”，為實現同提高、共進步，各分廠在做好各自工作的基礎上，積極開展互幫互助活動，各分廠廠長帶領自己的專業團隊，分區深入到其他分廠，查找問題，分析原因，提出意見，責任廠區對照發現問題抓好整改，確保工作的改進提升。
由能源部牽頭，各分廠開展了相同或相近崗位的技術交流活動，做到取長補短，共同提高。每月月底，企管部、能源部、安保部、品保部四部門聯合組成檢查組，對月初安排的重點工作，對標交流、員工培訓等完成情況現場核實并考評。
“‘基礎不牢、地動山搖’，基礎管理是做好各項工作的前提。日后，我們將持續推行一線工作法。讓各項基礎管理工作真正落到實處,并及時跟進考評，從而形成長效機制”，分管生產的負責人說。
