“2012，悄然逝去。2013，全新開啟。在年末歲首之際，回望過去的一年，借機梳理并總結如下”，經營部譚士棟在個人年終總結時如此開篇。
總結結束后。
“士棟，你脾氣急、脾氣大，讓人難以接受”
“你的專業特長在慢慢走向沒落”
“你為人處事有時過于強勢”
……
你一言、我一語，犀利的言語不乏辛辣，但透著關心、寫滿關愛，讓當事人內心真正有所觸動并有所啟發，以痛下決心、改進提升。
精彩的匯報，客觀詳實，恰到的點評，發人深省。室外，數九寒冬，滴水成冰，但室內卻溫暖如春、嚴肅熱烈，總結會開得圓滿，開得成功。
年終總結是公司每年年末的一件大事，通過此活動的開展，總結去年、謀劃今年，讓今年勝過去年。本次總結前后歷時11天，有2231人參加，以分組方式進行。為確保總結質量，公司分組設立了負責人、督導人，負責人負責所在區總結工作的直接領導，督導人負監管責任，主管部門加強了各組總結情況的抽查，確保總結工作的扎實推進。總結完成后，分組評出總結優秀、點評優秀與總結較差的人員，對總結優秀和點評優秀的人員予以獎勵，總結較差人員重寫，并在同等范圍內報告直至通過。
駐足思考、凝視遠方，是為了蓄勢待發、更好遠航。年終總結的開展，讓金能人在總結過去中謀今年、開新篇但透著關心、寫滿關愛，讓當事人內心真正有所觸動并有所啟發，以痛下決心、改進提升。
撰稿人：祝德增
