日前，筆者從辦公室獲悉，公司2013年信息化建設方案塵埃落定，主要完成大宗物料升級、無線倉儲、客戶關系管理系統的上馬及OA系統完善四大工作，現正齊頭并進且有序推進，標志著公司的數字化正向縱深衍展。
大宗物料升級是在現有基礎上升級至無人值守版，在原有發卡、計量、質檢、劃價結算的前提下，增加門禁、視頻、現場確認等環節，采用遠程集中計量，磅房現場不安排工作人員，只做日常巡檢，車輛上磅、刷卡，發送任務給工作人員，工作人員接收任務后通過視頻查看車輛情況，并進行計量，減輕司磅、物管、質檢、結算人員的工作量，提高工作效率，在公司主大門增設門禁效果，進一步規范了車輛及人員的進入廠。
就炭黑產品型號多且位置不一不易查找的現狀，新上無線倉庫系統，以條碼標簽技術，形成一套從入庫、移庫、盤點到出庫的全方位與全程的可視化跟蹤，實現精細化貨物管理，較快為貨物定位，加快貨物中轉，杜絕人為因素造成的貨物丟失或財產損失，公司將以炭黑倉庫為試點，逐步向白炭黑、酸鉀倉庫及備品備件庫推廣。
客戶關系管理系統重點是實現全面客戶信息管理、業務過程透視管理的基礎上，對搜集的信息進行量化分析，為正確決策提供有效支持。
完善OA系統，在現有功能的基礎上，對各部門的需求進行調研，根據需求建立流程，豐富現代辦公職能，優化現有管理流程，提高工作效率，增強協同辦公能力。
撰稿人：祝德增
