沂州焦化學習歸來后，公司組織召開了學習交流會，總結經驗，明確重點，查找不足，并舉一反三，創新性開展各自工作，經過近一個月的落實，員工交接班愈加規范，離崗記錄的建立可隨時掌握員工的動態，巡查表盤的增設讓巡查可視化、模式化。

　　4月26日下午，校企合作專業培訓項目的啟動，拉開了優秀員工技能、學歷雙提升工程的帷幕。

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　　豐富多彩的培訓如雨后春筍般涌現并茁壯成長著。

　　今年的員工培訓，將以兩大提升為重點，抓好區別式培訓，以評估促落實，通過全員參與，讓各層人員的勝任力有較大提升，生產操作工全部執證上崗，技工及以上人員占比達到30%-35%，優秀工達到65%。

　　在公司層面，中高層管理人員在持續落實自選式外出培訓的基礎上，并以高管為師資，以案例教學法做好轉授內訓，讓中層管理人員在觸動中提升；遵循“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，內、外聘工程師在充分調研的基礎上，精心準備，為骨干員工烹制豐盛的大餐，促進骨干員工、班長、技術員的專業技能提升；“走出去、請進來”，定期組織管理人員對口到同行優秀企業取經，學習他們的好經驗、好做法，由此及彼制定改進方案，外請行業專家來公司現場指導，持續整改提升。放權班組長素質提升，由各分廠根據各自實際進行，可以經驗交流會或答疑會等多種形式進行。生產員工以上崗備案、技能比賽、技工評比等多種形式鞏固崗位技能培訓，創新培訓模式，實現人崗匹配并持證上崗。

　　部門培訓由各部門根據各自實際組織，創新培訓形式，讓員工在寓教于樂中成長進步。

　　“員工培訓，是一項潛移默化、水滴石穿的百年系統工程，且時異事異，所以我們在總結提煉并落實好培訓優秀做法的同時，要敢想敢試，在持續創新中提升全員素質，為公司的快速發展奠定人員基礎”，公司培訓負責人說。

撰稿人：祝德增