為確保此次定崗定員核查真正落到實處，公司從各部門抽調精干人員，組成了焦化、山梨酸、動力、物管等九大核查小組，本著消除冗員、合理增員的原則，深入各崗位，以聽、看、體驗的方式方法，重點圍繞崗位設置是否合理、是否可合并、具體工作量多少、崗位流程是否可優化、是否可通過技改或創新縮減定員或降低員工勞動強度等多個問題深入核查評估，報公司經理部長辦公會研究確定，共減少定員125名，增加定員11名。

　　公司品保部通過整合試驗室，調整試驗頻次，減少人員16名；基于工作需要，新增白炭黑包裝檢驗人員4名；三廠山梨酸高濃廢水技改后，可減少定員3人，四廠化產污水處理的技術創新，提高自動化程度，減少人員1人，二廠瀝青固化招標外包，可減少人員4名。

　　“定崗定員的核查，不是人員的簡單加減，而是在科學合理的基礎上勞動生產率的優化提升。定崗定員，只有起點，沒有終點，我們要在不斷否定中前行，以實現人力資源的最佳配置”，公司董事長秦慶平總結說。