當下，從公司到分廠，從車間到部室，從工段到班組，金能文化，宣傳大張旗鼓，培訓如火如荼，活動方興未艾，像激起的漣漪，正蕩漾開去。文化為什么這樣“紅”？帶著疑問，筆者進行了深入了解。
獎勵多了 懲罰少了
訪談中，談及此次金能文化的推動，許多人都提及獎勵多了，懲罰少了。對一車間建立了班組評比明星榜，在抽題問答中，回答好的，加一紅星，回答不好，加一黃星。每階段結束后，綜合考試、活動等表現，評出此階段的明星，入圍年度明星員工評選。
一廠動力文化學習公示欄上，一張笑臉或哭臉記錄了每名員工當日文化學習掌握情況。
三廠各部門每周評選文化標兵一名，讓大家學有榜樣、趕有目標。
從各廠區了解到，各部門組織的活動中，獎勵各不相同，有簽字筆，有筆記本，有水杯，有筆芯，有吹風機，有暖手寶，有壓力鍋，有微波爐……。說到此次文化推動的懲罰，有罰抄10遍的，有罰做俯臥撐的，有罰吹氣球的，但未聽到員工被罰款的信息。
獎勵多了，罰款少了，文化落地主動了，也就漸入人心了。
演員多了 觀眾少了
文化宣傳在黑板報、大紅標語的基礎上，各部門八仙過海、各顯神通，自己動手，因地制宜，全員參與，以五顏六色的彩紙制作了車間及崗位文化窗，不一的規格，差異的內容，并定期更新，小小的投入換來滿滿的收獲。
在組織的各類活動中，公司一改過去參與者當演員、其他人當觀眾的傳統做法。公司級演講比賽等活動的參賽選手，均是經班組、車間、分廠逐級選拔產生，范圍之大，人數之多，歷史空前，四廠“一站到底”的知識競賽，參與者達60人，比賽場次有七場之多。
品保部組織的金能文化淘汰賽中，選手答不上來的問題，交予場下觀眾，觀眾答對者有精美禮品相送。
演員多了，觀眾少了，在參與中認知，并付諸行動。
創新多了 循規少了
在文化推動中，最“火”的當數“一站到底”了，從品保部的淘汰制，到四廠王中王對決，再到二廠的團隊爭霸，不斷改版，屢屢升級，將江蘇版演繹得淋漓盡致，選手從容、鎮定，氣氛活潑、緊張，比賽精彩、激烈，觀眾們大呼過癮。尤其是四廠站王賽中，動力車間選手李晶晶連闖九關成功衛冕，孫艷萍與呂茂風的pk，精彩紛呈，兩人將題庫答爆，在臨時題目司歌的對決中方分勝負。
功夫在平時。各車間化整為零，充分利用班前班后會，見縫插針讓員工以多種形式進行學習，有你問我答的轉盤，有吹爆氣球的巧答，有飛鏢認答，有一對一幫扶，形式多樣，喜聞樂見，讓員工欣然參與，改變了過去的為學習而學習。
二廠組織了“金能文化在我心中”員工簽名活動，并現場宣誓。
三廠各部門制作了學習歷程墻，將替換的內容整理后按先后順序上墻，可一覽文化推動的過程，從中梳理些許變化。
四廠文化踐行實行試點制，各部門選一個試點崗位，每月踐行一條文化，重點是立足崗位進一步細化量化，提升固化，讓文化真正落地。
煤焦品保科、四廠物管科推陳出新，巧借地利，以照片、文字、身邊的人和事制作了金能文化長廊，徜徉其間，沉浸其中，默默感知，細細品位。
物管系統組織了文化推動經驗交流會，物管人說感想、談經驗、擺不足，在交流中取長補短，共同提高。
“其實文化離我們并不遠，它貫穿于我們工作生活的點點滴滴，需要我們持續地用心去踐行，并內化為習慣，讓習慣成自然”，公司董事長秦慶平說。
撰稿人：祝德增
