15年來，在具體的工作實踐中，公司形成了“以人為本、嚴管重法”的管理理念，構筑了金能特色的流程制度與績效管理模式，但已不能適應公司快速發展的需要。公司在2010年制度流程優化的基礎上，再次啟動流程再造、制度優化、績效提升工作。為確保此項工作的扎實推進，公司在多次甄選的基礎上，外請北大縱橫管理咨詢公司的專業人員入駐公司，現場指導。公司專門成立了流程制度績效管理領導小組，抽調專人組成工作小組，負責流程制度績效管理優化的具體實施。

　　據了解，此次流程制度績效管理優化共歷時165天，分管理診斷與流程梳理、流程優化再造和績效體系優化、制度體系優化與流程測試評價三個階段，此項工作的完成，將為公司的管理深化注入新活力。

　　“流程再造、制度優化、績效提升，是當下公司的一件大事，所以要內外結合，堅持學習與批判并重，加強領導與員工的互動，做好合作文章，讓流程制度績效實用、管用、好用，以推動公司的持續健康發展”，公司董事長秦慶平要求。

撰稿人：祝德增