在多年的發展中，公司力行“推崇競爭、人盡其才”的人才理念，建立了管理成長與技術成長的雙軌綠色通道。所謂管理成長通道，具體有三個：一是2000年起推行的管理崗位 “競聘制”，分通知發布、報名參加、資格審查、演講答辯、當場投票、當場公布結果、確定當選者七步走，中高層管理人員每兩年“換屆”一次并制度化，個別管理崗位出現空缺，即時競聘上崗；二是管理崗位后備人員的聘任上崗，已成為競聘上崗的有益補充，相得益彰。三是管理員工的管理序列，設專員一級、專員二級、專員三級，分理論考試、述職答辯、測評、評定會審四步走，迄今，有9人通過公司管理序列考評，其中專員二級2人，專員一級7人。所謂技術成長通道主要有兩個：一是技術崗位的“評聘制”，以理論考試、業績評審、測評三項綜合考評決定技術人員職稱的評聘，設技術員、助理工程師、工程師三個職稱，公司現有助理工程師18人，技術員31人；二是普通生產員工的成長通道，設技工、高技工、技師3個級別，截止目前，公司現有技師3人，高技工114人，技工356人。

　　“不拘一格用人才”，管理成長與技術成長雙軌綠色通道的暢通，讓各類人才源源不斷涌現出來，為公司的持續健康發展奠定了人才基礎。