未雨綢繆早動手。考慮煤氣的充分利用，加之焦炭市場的持續低迷，公司的焦爐一直未達產運行，隨著新項目的試車，四座焦爐需提產增量，給公司的生產經營帶來了極大挑戰。自8月起，公司未雨綢繆，組織安保、設備、電儀等專業部門全面摸排，查出制約焦爐提產“瓶頸”問題115項。發動員工積極建言獻策，提合理化建議350余項，就發現的問題，組織召開專題會議，明確時限，責任到人，并組織人員赴濟南鋼鐵、唐山達豐學習，假設提產后可能出現的問題，制定解決方案。強化操作人員和維修人員的技能培訓，提高他們的操作水平。經營人員及早做好焦炭新客戶的開發，科學布局市場，為焦炭井噴式增量銷售奠定基礎。

　　嚴陣以待精操作。工欲善其事，必先利其器。強化設備管理，堅持專業點檢與日常巡檢結合，堅持日常點檢和關鍵設備定修結合，嚴格點檢、潤滑、維護、巡檢制度，及時發現問題，整改隱患，加強焦爐爐體維護，并落實設備問責制，加強監督考核，將事故消滅在萌芽狀態。加強生產過程控制，重點是直行、橫排、爐頭溫度等工藝指標的調控，并對焦爐空氣過剩系數、看火孔壓力等指標進行調整，確保生產穩定，以崗位技能比武等形式，強化對操作人員技能培訓，使搗鼓時間縮短3分鐘，大大降低了單爐周轉時間。廠區及車間管理人員與工藝技術人員跟班運轉，及時發現問題，解決問題，確保焦爐的穩產高產。