隆冬時節(jié)，雖已是建設(shè)施工的淡季，但走進(jìn)金能科技項目建設(shè)工地，塔吊林立，機(jī)聲轟鳴，人往車來，樁機(jī)緊張鉆孔灌樁，到處是一派熱火朝天的繁忙景象，成為嚴(yán)嚴(yán)冬日下的一道靚麗風(fēng)景線。
今年以來，公司的項目建設(shè)進(jìn)入了加速期，項目數(shù)量多，大小不一，地點分散。當(dāng)下，在建項目有2萬噸/年精細(xì)化工、一期焦化廢水回用、中水回用超濾水改造擴(kuò)容、新辦公樓建設(shè)4個，而山梨酸車間升級改造、脫硫液制硫酸、煉焦二車間煙氣脫硫脫硝3項目已納入項目建設(shè)年度計劃，并提上了日程。
在全面開工的情況下，項目建設(shè)者遵循“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的方針，本著“建一個項目、樹一座豐碑、育一支團(tuán)隊”的目標(biāo)，以飽滿的熱情和只爭朝夕的精神，奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，加班加點，保安全、嚴(yán)質(zhì)量、趕進(jìn)度、搶工期，實現(xiàn)了金能項目工地?zé)o冬天。
安全是重中之重。為確保安全落實到位，公司與施工單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確職責(zé)，項目建設(shè)人員齊抓共管，深入一線，查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，強化力度，嚴(yán)抓典型，堅守安全這根紅線。
質(zhì)量是百年之基。做好與施工單位的技術(shù)交底、明確標(biāo)準(zhǔn)及要求；強化監(jiān)工人員的責(zé)任意識，主動發(fā)現(xiàn)解決問題，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不合要求的堅決予以返工，并輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
進(jìn)度就是效益。倒排工期，明確責(zé)任，利益捆綁，用好考核，推行周調(diào)度，月計劃，定人數(shù)，嚴(yán)考核，并強化監(jiān)工人員的計劃意識，及時糾偏，確保在項目多、工種雜、程序繁的情況下有條不紊推進(jìn)。
據(jù)悉，2萬噸/年精細(xì)化工7月可投料試車，一期焦化廢水回用項目7月出水達(dá)到設(shè)計要求，新辦公樓猴年春節(jié)交付使用，其他三項目均可在今年底全部完工。
