三月，草長鶯飛，春暖花開，萌動春日的氣息漸行漸濃，但對工業(yè)企業(yè)，尤其是大型制造業(yè)來講，還在嚴(yán)嚴(yán)的寒冬之中。直面嚴(yán)峻殘酷的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，金能人全員行動、逆勢而為，在陽春的三月打響了一場抗擊嚴(yán)寒的節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

倒逼深挖出效益

3月8日，公司總經(jīng)理主持召開了降本增效經(jīng)驗交流會，與會人員談經(jīng)驗、說體會、講建議，在相互啟發(fā)中統(tǒng)一思想、分享促進(jìn)。會后，各有關(guān)部門根據(jù)會議精神，開好諸葛亮?xí)紡V益，廣泛聽取意見與建議，立足實際，實行倒逼管理，深挖潛能，重新核定了節(jié)能降耗目標(biāo)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，配套措施，并輔以激勵政策，確保節(jié)能降耗工作的扎實推進(jìn)。

“只有好的過程，才有好的結(jié)果”，正如三廠生產(chǎn)主管谷文彬匯報時所說。三廠堅持日盤點，用好實踐探索出的單耗計算模型核算成本，對每天的數(shù)據(jù)5天一分析，每旬開好成本分析會，就發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏改進(jìn)，確保成本在可控中。

“生產(chǎn)平穩(wěn)，才有一切”，日常加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，提高操作水平，減少誤操作造成的生產(chǎn)波動；加大工藝指標(biāo)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，有預(yù)見性地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，規(guī)避大起大落帶來的不良影響。

 

八仙過海顯其能

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研判市場。業(yè)務(wù)人員時刻關(guān)注行業(yè)信息，準(zhǔn)確研判各產(chǎn)成品原料的價格走勢，積極運作市場，力求買上利潤，賣出效益。

拓寬采購渠道，尋求替代產(chǎn)品。在現(xiàn)采購渠道的基礎(chǔ)上，新增了網(wǎng)絡(luò)采購。白炭黑PH計電極、油加工電磁流量計、冷機(jī)蒸發(fā)冷填料等以國產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備，柴油、潤滑油尋求同質(zhì)量可替代產(chǎn)品，實驗應(yīng)用新型材料，延長炭黑風(fēng)機(jī)葉輪的使用壽命，節(jié)約近萬元。

“嚴(yán)控風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險是最大的降本”，經(jīng)營一部業(yè)務(wù)人員崔超遠(yuǎn)深有感觸地匯報。

新項目建設(shè)中，充分利用廠內(nèi)閑置物資，做好修舊利廢，溫聰河水源井項目，利用化產(chǎn)一車間、炭黑電站、山梨酸車間廢舊或閑置電器設(shè)備，降低了成本；白炭黑廢水處理、改制瀝青技改項目，使用了山梨酸車間的閑置設(shè)備，降本可觀。

創(chuàng)新是永恒的主題。在山梨酸車間2#球狀鉀生產(chǎn)線增加二級噴淋改造，提高了回收效率；四廠對甲酚車間增設(shè)亞鈉皮帶輸送機(jī)，提高了發(fā)貨效率，降低了人工成本。

 

不在小貴在累積

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，在節(jié)能降耗工作中，公司“要西瓜，更要芝麻”：

“一次性吸管專管專用并循環(huán)使用，月可節(jié)約吸管100個，降低成本8元”

“一次性手套由每月的10包調(diào)整為7包，可節(jié)約12元”

“脫脂棉由原來的22包調(diào)整為20包，月可節(jié)約22元”

“回收實驗后的廢酒精，用以清洗酚類實驗儀器，節(jié)約成本50元”

“取樣用塑料板夾使用頻繁，現(xiàn)場作業(yè)易損壞，每月都要更換，自制鐵皮板夾，每月可少用2個，節(jié)約12元”

“新拖把領(lǐng)用后以鐵絲捆綁，延長其使用使命”

……

小帳不可大算，點滴做起，自我做起，立即行動，經(jīng)年累月，日積月累，成績則十分可觀。

“節(jié)能降耗不是一陣風(fēng)，是企業(yè)競爭力的需要，是全員成本意識培養(yǎng)的需要，更是所有金能人節(jié)約習(xí)慣養(yǎng)成的需要，要我們持續(xù)行動”，公司董事長秦慶平總結(jié)道。