編者按：為分享智慧，傳遞經(jīng)驗(yàn)，交流見(jiàn)解，自3月份起，公司擬開(kāi)辟高管頻道專欄，以問(wèn)答形式對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行專訪，以饗讀者。本期，筆者對(duì)公司副董事長(zhǎng)單曰新就精益管理進(jìn)行訪談，茲開(kāi)欄。
“我不能懈怠”
記者：?jiǎn)慰偅茫?007年國(guó)有企業(yè)待遇還十分優(yōu)越時(shí)，是什么讓您決然放棄并選擇加盟金能？
單總：其實(shí)想法很簡(jiǎn)單，就是想多做點(diǎn)事情，讓自己的人生更充實(shí)一些，并通過(guò)個(gè)人努力贏得認(rèn)同與尊重。在此，要感謝秦總的信任，是他的人格魅力影響了我，從而選擇了金能，選擇跟隨秦總，來(lái)實(shí)現(xiàn)我的想法。回顧在金能8年來(lái)的充實(shí)工作，收獲頗多，甚感欣慰與自豪，事實(shí)證明我的選擇是正確的，今后我將更加珍惜在金能工作的機(jī)會(huì)，也會(huì)更加努力！
記者：?jiǎn)慰偅咽?0多歲了，但每天早來(lái)晚走，上班后堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，晚上經(jīng)常加班至22:00，甚或更晚，是什么讓您不知疲倦地忘我工作？
單總：動(dòng)力源自我當(dāng)初的選擇。受秦董事長(zhǎng)的影響，加之金能團(tuán)隊(duì)勤奮敬業(yè)氛圍的感染，讓我不能懈怠。
記者：?jiǎn)慰偅鳛閯?chuàng)新精益管理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，您是如何看精益管理的？
單總：精益管理起源于日本，也孕育了不少優(yōu)秀的世界級(jí)公司。像豐田、三菱、日立等，都是通過(guò)推行精益管理而取得了長(zhǎng)足發(fā)展。精益管理已為世界優(yōu)秀企業(yè)驗(yàn)證并推廣，是企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的好方法、好工具，它旨在讓全員養(yǎng)成精益求精的工作習(xí)慣，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)金能公司發(fā)展較快，暴露了基礎(chǔ)管理的薄弱，通過(guò)精益管理工具的導(dǎo)入，進(jìn)一步鞏固提升我們的企業(yè)管理，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
記者：?jiǎn)慰偅婀芾碜?015年轟轟烈烈開(kāi)展以來(lái)，主要帶來(lái)了哪些可喜變化？
單總：2015年4月16日，精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的推行，前期是6S推行為主，后期是設(shè)備TPM，概括地講有三個(gè)明顯變化：一是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化；二是員工認(rèn)可程度的提高，且良好行為習(xí)慣在逐漸養(yǎng)成；三是的確給員工帶來(lái)了實(shí)惠：工作環(huán)境的改善，勞動(dòng)強(qiáng)度的減輕，工作效率的提高。
記者：?jiǎn)慰偅谌ツ昃婀芾淼耐菩羞^(guò)程中，也出現(xiàn)了形式大于內(nèi)容的聲音，對(duì)此您如何看？
單總：不可否認(rèn)，在去年的精益管理推行中，受急于求成、急功近利思想的影響，加之新推行一項(xiàng)管理工具，大家熱情很高，比學(xué)趕超，致使推行速度過(guò)快，扎實(shí)程度不夠。表面文章是多了一些，一陣風(fēng)突擊完成的風(fēng)氣抬頭，過(guò)度的渲染、造勢(shì)給員工增加了一定的工作量，使員工產(chǎn)生了抱怨，信心也有所動(dòng)搖。但這些問(wèn)題都是前進(jìn)中的問(wèn)題，我們是有清醒認(rèn)識(shí)的，也在推行過(guò)程中予以糾偏。
記者：?jiǎn)慰偅?月15日您帶隊(duì)的河北秦皇島之行，主要的收獲與體會(huì)有哪些？與他們的好做法相比，我們還需作哪些改進(jìn)？
單總：3.15的首秦之行的交流學(xué)習(xí)，受益匪淺，主要有五點(diǎn)：一是首秦公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；二是員工認(rèn)可度高，全員參與氛圍熱烈，積極性高漲；三是老師引導(dǎo)，自己主導(dǎo)，不斷創(chuàng)新并注重實(shí)效；四是穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，效果明顯；五是精益管理推行人員，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練，勤奮敬業(yè)，值得學(xué)習(xí)。
接下來(lái)，我們要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與，充分發(fā)揮模范帶頭作用。精益推行人員要增強(qiáng)責(zé)任心與緊迫感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，在顧問(wèn)老師的指導(dǎo)下立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新，做好輔導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效，力求走出一條符合金能實(shí)際的精益化管理之路。
記者：?jiǎn)慰偅茫衲旯揪婀芾淼哪繕?biāo)是什么？重點(diǎn)從那些工作入手？
單總：2016年公司精益管理的目標(biāo)，完成兩個(gè)“6”，即培養(yǎng)6S督導(dǎo)師6人，結(jié)案焦點(diǎn)課題6個(gè)；突破三個(gè)80%，即設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決率80%以上，員工自主保全能力達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)80%，專業(yè)員工（樣板設(shè)備）保全能力達(dá)標(biāo)率80%；實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%，即A、B類動(dòng)設(shè)備清掃覆蓋率力爭(zhēng)100%，A類動(dòng)設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)完成率100%，樣板設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%。
重點(diǎn)是夯實(shí)一個(gè)6S維持的基礎(chǔ)，做好TPM自主保全和專業(yè)保全兩項(xiàng)工作，用足改善提案、焦點(diǎn)課題、活性化活動(dòng)三項(xiàng)措施。
記者：?jiǎn)慰偅绾巫尵婀芾碓俳鹉荛_(kāi)花結(jié)果并持續(xù)見(jiàn)效？
單總：精益管理已在慢慢地改變著我們的一些行為習(xí)慣，漸漸地融入到我們的工作中，大家也正在以精益管理的方式工作著。相信隨著精益推進(jìn)的不斷深入，將會(huì)使我們的管理更加有序，更加高效。精益管理只有開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有結(jié)束時(shí)，不是一陣風(fēng)，全員要樹(shù)立打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，從實(shí)際出發(fā)，放慢腳步，提升質(zhì)量，讓精益管理真正與日常的實(shí)際工作相融合，并經(jīng)常“回頭看”，持續(xù)改進(jìn)，確保真正落地見(jiàn)效。
記者：?jiǎn)慰偅茫Y(jié)合從業(yè)經(jīng)歷，就當(dāng)今青年人的成長(zhǎng)成材，有什么寄語(yǔ)與希望？
單總：青年人朝氣蓬勃，對(duì)人生充滿理想。要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，要調(diào)整心態(tài)，摒棄浮躁，踏踏實(shí)實(shí)，勤勉敬業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，耐得住寂寞，經(jīng)得起挫折歷練，才可能有所作為。很多時(shí)候不是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)才去努力，而是努力了才會(huì)有機(jī)會(huì)！
