記者：范總，您好，2010年您再次選擇并加盟金能，是基于什么考慮的？

范總：在多次的接觸中，秦總的人格魅力讓我折服，且金能為個人才能的施展搭建了廣闊的平臺。

記者：范總，您分管的安全是企業的“天字號”工程，對此，您如何看？就下步工作的開展您是怎么想的，有哪些具體措施？

范總：隨著社會的發展，時代的進步及對人生命的尊重，安全變得越來越重要，直接關乎企業的生死存亡。一個企業的安全，需全員參與才有可能做好，具體來說：

一是全員安全意識的提升。在從事各項工作前要先識別安全風險，就風險制定預防措施，并預測可能會發生的事故，配套應急預案。

二是安全責任要明確。在公司安全大目標下，逐級明晰并傳遞責任，讓每個人感受到壓力和動力。

三是安全涉及專業廣，還需所有專業人員的參與，也對全體管理人員的專業技能提出了更高要求，只有專業水平提高了，方能真正安全。

四是重視本質安全。本質安全是安全的根本性保障，就是設備、電器、儀表、防護用品等必須是完好的，這是安全最基本的保障。

五是人員專業技能的提升。通過全員安全知識、操作技能、規章制度等反復培訓，特別是要用好班前班后會，提高全員的安全技能。

六是做實安全標準化。從安全檢查安排開始，輸入標準化，并讓大家接觸標準化，懂標準化，并自覺養成遵循標準化的習慣。

記者：范總，您好，環保是當今社會關注的焦點，尤其是化工企業的環保任重道遠，您是如何籌劃的？主要舉措有哪些？

范總：首先要摸清公司污染物的排放情況，并有針對性制定治理技術方案；其次是對已完工的環保項目加大監管，確保其正常運行；再次是每月15日召開公司的環保專題會，集思廣益，征集環保課題，會審解決方案，按計劃抓好落實；最后要提高全員的環保意識，讓員工主動參與到環保治理中去。

記者：作為白炭黑技術的分管負責人，你如何評價我們的白炭黑？后期努力的方向是什么？

范總：白炭黑自2011年投產以來，因理論水平有限，且沒有產品經驗，邊生產、邊學習、邊摸索，走了很多彎路。目前在橡膠應用上，與國內白炭黑生產廠商形成了競爭格局。后期，我認為努力做好載體類白炭黑的生產、研發及客戶交流，并在交流中，詳細了解客戶的關注點及未來的發展方向，努力發現客戶的潛在需求，提前研發，把握先機。橡膠類白炭黑，我們要在橡膠應用上下功夫，暢通客戶交流。產品拓展上，按秦總提出的高、外、特思路去做，例如H600、H100的應用和品質要穩定再提升，1200研發爭取有新突破，站在高品質白炭黑的前沿；700在提升品質上再想辦法，在實驗室內研究確立區別對手的競爭優勢，這是有難度的，也是有風險的，所以要在實驗室大膽研究，在生產線上慎重試驗。

記者：范總，在與人協作方面，您做得很優秀，有哪些成功經驗可分享？

范總：這個問題說起來比較簡單，與人協作只要心態擺正就好了，別人找你辦事你感覺是應該的，你找別人辦事就是別人在幫你，這樣與人協作就不會有困難。

記者：范總，作為80年代青島科技大學畢業的大學生，就當今青年學生，尤其是從事技術青年人的成長，您有何建議？

范總：我也在想這個問題，不同年代的人，想法會不同，但是有一點是相同的，就是從書本上學到的知識要應用到實踐中，用以驗證理論并完成自我提升，更多的是主動改變自己的思維方式。在此，我提幾點建議：

一是不怕麻煩、多干活，在工作中贏得經驗。

二是在每次的技術方案制定中，要系統再學習書本知識，并重新深化理解。

三是構建創新思維，對每個問題，都要問“為什么”與“為什么不”，“為什么”是為了明晰原理，“為什么不”是創新的開始。

四是要形成否定思維，善于不斷否定自己，才能做得更完美。

五是要善于思考，善于總結，善于分析。

六是不放棄，無論遇到什么難題，只要堅持查資料、多咨詢、想辦法，總能找到解決辦法。