“看業績合同，今年的重點全了，項目恰到，指標量化，辦法合理，操作性強，照著這張表，努力干就ok了”，經營部門一員工興奮地說。

年末歲首，是過去一年的結束，更是全新一年的開始。公司在全員總結的基礎上，著手規劃2017年的任務目標及重點工作，并在職責范圍內逐級分解，責任到人，分經營、管理、生產、助工四個小組修訂完善業績合同。結合2016年績效存在的問題，重新梳理完善了年度業績合同規則，下發至各小組參照執行。

各小組統一下發格式，各級人員對照各自的職責、任務目標及重點工作制定業績合同初稿，交各小組匯總審核，并做好相同或相似指標的平衡。

較往年，此次業績合同制定變化最大的是助理工程師了，為激發技術人員的創新熱情，今年助工的業績合同考核內容全部圍繞技術來作文章，每名助工從分管區域、熟悉領域甚或全公司范圍內篩選創新項目，報公司層面統一審核，確定后納入技術創新、技術改造和重點工作，遵循“獎效果、罰過程”原則制定績效考核，為更好調動技術人員的創新熱情，打破了以往業績合同的慣例，助工業績合同罰款設立了保底額，最低為當項考核金額的50%，讓技術人員敢于創新，少了顧慮。經營人員業績合同深化了效益管理，豐富了計劃利潤，使其更科學，客戶開發，弱化了過程，增強了結果導向，并抓好逐級承接，管理和生產部門的業績合同也有了可喜的變化。

據悉，春節后公司將對全員月度績效進行一次全面系統的“回頭看”，使其更加適用，助力各項工作的不斷推進。