3月14日晚，公司“雙重預防機制”建設動員大會召開，現場學習了建設方案，標志著今年安全工作的重頭戲正式拉開帷幕。會后，各廠區、品保部、物管部分別召開動員會，成立推行組，制定推行方案，確定樣板單位及樣板崗位，并著手準備工作。

3月28日，“雙重預防機制”樣板崗位匯報交流會召開，樣板單位匯報了各自工作開展情況，重點講解了風險點登記臺賬、作業活動清單、風險點列表等內容，參會人員當場提出意見和建議，以進一步改進完善。

“雙重預防機制”的推行，主要是通過風險管控及隱患排查的雙軌驅動，消除安全風險及隱患，確保生產安全。風險管控，分風險點確定、工作計劃制定、培訓實施、風險分級四步走，以車間（部門）為單位，對各崗位的作業活動清單、設備設施清單識別評估，確定部門風險點控制清單，制定工作計劃，分解到周，落實到人，參照樣板崗位，學習“雙重預防機制”工作實施指南，落實風險分析，根據各風險點風險度及重大風險判定準則的相關要求，按公司和部門對風險分級，形成終版風險分級管控清單，此工作將歷時4個月。

各部門樣板崗位根據確定的風險分級管控清單，編制完善隱患排查清單，明確排查類型、組織級別、排查周期等內容，參照樣板單位與實施指南的要求，按工作計劃結合崗位實際組織好隱患排查標準的制定工作，此工作將歷時2個月。

兩項工作完成后，轉入為期2個月的試運行階段。據風險分級情況，結合公司實際，制作風險告知卡并張貼至崗位，對風險進行告知。隱患排查運行過程中，及時匯總整改排查出來的問題與隱患，并對隱患排查標準存在的問題及時修訂完善，使其更加科學、規范和高效。以部門為單位，開展針對性培訓，并及時驗證，讓員工會做并做好，自12月起，全面落實隱患排查工作并按要求建立隱患排查臺賬，持續改進。

 “安全第一，預防為主，綜合治理”是我國的安全生產方針，事故是可以預防的，也是可以避免的。要想安全，就必須持續落實好“雙重預防機制”，全員參與，培訓學習，使員工深入了解指南、掌握工作方法，學會辨識風險及隱患查找。在此基礎上，員工行動起來，將風險管控和隱患排查落實到位，分析原因，驗證效果，改進提升，從而確保安全。

為確保各項工作的開展效果，借鑒精益管理的成功做法，推行自上而下的兩級評價，一級評價以廠區或大部門為單位，二級評價以車間或部門為單位，每兩月組織一次、交叉進行。評價4-9月以抽審方式組織評審組予以評審，10-11月，按比例抽考主操作以上人員的掌握情況。據評價或考試成績排名，獎勵為主。

“安全風險分級管控與隱患排查治理是法規要求，更是企業安全生產之需。通過全員參與，提高全員風險意識和安全技能，有效控制風險，預見發現隱患，及時治理隱患，減少事故發生，確保公司安全、人人平安”，公司副董事長單曰新總結。