進(jìn)入7月，一年時(shí)間過(guò)去了一半，也意味著公司上半年工作畫(huà)上了句號(hào)。歷經(jīng)多天來(lái)的緊張工作，公司中高層管理人員的年中測(cè)評(píng)落下大幕。

“解上情、知同聲、聽(tīng)下情”，半年一次的中高層管理人員測(cè)評(píng)是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面。此次測(cè)評(píng)緊張、有序，采取360°測(cè)評(píng)的原則，分上級(jí)評(píng)議、同級(jí)互評(píng)、下級(jí)測(cè)評(píng)三部分，以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行，參與測(cè)評(píng)人員本著公平、公正的態(tài)度，從文化踐行、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力四個(gè)方面對(duì)公司中高層管理人員上半年來(lái)的工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。最終，上級(jí)評(píng)議與同級(jí)互評(píng)按一定比例加權(quán)平均后分級(jí)分區(qū)排定名次，下級(jí)測(cè)評(píng)分“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”三個(gè)等級(jí)，單獨(dú)分級(jí)劃區(qū)排名。

據(jù)了解，對(duì)中高層測(cè)評(píng)組內(nèi)排名后15%、員工測(cè)評(píng)不稱(chēng)職率10%以上者，分管領(lǐng)導(dǎo)要與其誡勉談話，深入分析存在的問(wèn)題，協(xié)助制定改進(jìn)措施，助力改進(jìn)提升，以求下半年勝過(guò)上半年。