6月份，公司基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課堂相繼推出《捍衛(wèi)金能品牌》《安全基礎(chǔ)管理》《文明主控室及環(huán)保工作落實(shí)》三節(jié)培訓(xùn)課程，分別由品保部、安全部、能環(huán)部三位主管精心授課，公司中高層及助工以上管理人員參加了培訓(xùn)。

金能質(zhì)量品牌，堅(jiān)決不可動(dòng)搖

張慧部長開門見山，現(xiàn)場(chǎng)列舉了五個(gè)典型質(zhì)量案例，用慘痛的教訓(xùn)和真實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比，告誡所有的管理者，捍衛(wèi)金能品牌，堅(jiān)決不可動(dòng)搖。

她講到：質(zhì)量是金能品牌的核心，是金能22年成功走到今天的關(guān)鍵所在，也是未來打造百年金能的重中之重。 “卓越品質(zhì)、誠信金能”，需要所有金能人用使命、責(zé)任、行動(dòng)捍衛(wèi)公司的質(zhì)量品牌，讓客戶信賴、社會(huì)贊美，為打造基業(yè)長青的化工企業(yè)奠定品牌基礎(chǔ)。

作為管理人員，更要以身作則，用自己的言行去積極踐行公司的品牌理念，引導(dǎo)員工捍衛(wèi)金能的品牌理念。

做好安全工作，貴在常抓不懈

婁磊部長結(jié)合近期發(fā)生的兩個(gè)安全案例，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，追溯和點(diǎn)評(píng)事故發(fā)生過程中的種種違規(guī)行為，還原事故發(fā)生前的幾種可能，再到事故發(fā)生后的教訓(xùn)和改進(jìn)措施，給管理人員上了一堂生動(dòng)而震撼的安全教育課。

員工缺乏安全意識(shí)，未落實(shí)安全責(zé)任，是造成安全事故的直接原因。車間管理人員主體安全責(zé)任不落實(shí)，對(duì)安全工作不重視，出現(xiàn)檢修作業(yè)違規(guī)審批，是造成安全事故的主要原因。

“安全第一，生命至上”。安全，關(guān)系到員工的生命與公司的百年基業(yè)。做好安全工作，是每個(gè)人的責(zé)任；尊重和保護(hù)員工的生命，是每個(gè)金能人的使命。

主控文明提升，環(huán)保持之以恒

通過視頻錄像，王偉副部長較直觀地展示了主控室員工的先后變化，展現(xiàn)了公司嚴(yán)抓文明主控室以來取得的突出成績。從整頓前的行為散漫、監(jiān)盤不認(rèn)真，到整頓后的規(guī)范操作、認(rèn)真監(jiān)盤，提升效果明顯。他又用近期主控室發(fā)生的違規(guī)事件，告訴現(xiàn)場(chǎng)聽講者：管理來不得半點(diǎn)松懈。文明主控室要讓員工養(yǎng)成自我管控的良好習(xí)慣，各級(jí)管理者要勤檢查、常督促、重法治。

講到環(huán)保工作，他從當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)入手，提醒每一位管理者都要強(qiáng)化提升環(huán)保管控意識(shí)；他從日常環(huán)保管控存在的問題，告訴每一位管理者都要細(xì)化措施，認(rèn)真落實(shí)到位；他從最近發(fā)生的兩起環(huán)保反面案例，告誡每一位管理者，落實(shí)屬地責(zé)任，嚴(yán)肅環(huán)保紀(jì)律，做好自查自糾，對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

環(huán)保工作，人人有責(zé)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。金能人有能力也有決心“走在環(huán)保形勢(shì)的前頭，堅(jiān)決不做環(huán)保政策的尾巴！”

上面一人講，下面認(rèn)真聽。這些發(fā)生在身邊的案例，通過講師們接地氣的講解，觸動(dòng)了諸多管理者的內(nèi)心。當(dāng)授課結(jié)束，單總再輔以針對(duì)性的提問，更加啟發(fā)了管理者的心智，拓展了解決問題的思路，提高了大家下一步做好具體工作的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

“身邊的人講身邊的事，這樣的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，既接地氣，聽起來又有感覺，效果好，受益深。”一名受訓(xùn)的管理者如是說。